Las producciones de cine se distinguen por ser un trabajo en el que se toman decisiones constantemente. La toma de decisiones no es un trabajo sencillo, ni tampoco es algo que se aprenda a hacer de un d\u00eda para otro. El ejercicio est\u00e1 lleno de sesgos y ruido, que estorban en la evaluaci\u00f3n, la cual solamente sucede cuando los resultados son adversos al que deseamos.<\/p>\n\n\n\n
La responsabilidad de escoger por un camino u otro, es complicado, tenemos que aprender a evaluar entre muchas variables. Una de las herramientas m\u00e1s utilizadas para valuar estos elementos son los experimentos mentales.<\/p>\n\n\n\n
Ser\u00eda ideal que al momento de tomar una decisi\u00f3n tuvi\u00e9ramos un tiempo indefinido. Por desgracia, la mayor\u00eda se deben de tomar en cuesti\u00f3n de segundos. La buena noticia de esto, es que, la mayor\u00eda de las resoluciones inmediatas, dependen de un gran juego que comenz\u00f3 con una gran decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
La gran decisi\u00f3n, la que inicia todo el juego, no tiene un tiempo indefinido (aunque hay personas que la postergan tanto, que nunca comienza sino hasta que les explote en la cara), hay que otorgar el tiempo necesario en relaci\u00f3n con la importancia de la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Digamos, por ejemplo, que decidir en casarse con alguien y pasar el resto de tu vida a lado de esa persona, deber\u00eda demandar m\u00e1s tiempo que, decidir en donde va a suceder la fiesta matrimonial. <\/p>\n\n\n\n
El experimento mental es justo eso, sentarse a pensar e imaginar distintos escenarios, con distintas variables, y, distintos resultados. <\/p>\n\n\n\n
Gedankenfahrung,<\/em> como llam\u00f3 Ernst Mach al experimento mental a finales del siglo XIX, se populariz\u00f3 entre muchos cient\u00edficos que, a principios del siglo XX, comenzaban en una nueva rama de la ciencia llamada Teor\u00eda F\u00edsica<\/strong>. El m\u00e1s famoso de estos cient\u00edficos y que hizo promoci\u00f3n a la pr\u00e1ctica fue Albert Einstein.<\/p>\n\n\n\n Las ventajas de aplicar experimentos mentales para resolver problemas en los que, la probabilidad y el riesgo, juegan un papel importante, se expandi\u00f3 r\u00e1pidamente a todas las \u00e1reas de trabajo que necesitaba evaluar estas variables. <\/p>\n\n\n\n La principal ventaja de los experimentos mentales es que se utiliza la imaginaci\u00f3n. Entre m\u00e1s creativos y m\u00e1s imaginaci\u00f3n, mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n El procedimiento para llevar a cabo un experimento mental es sencillo e intuitivo, sin embargo, necesita que se haga con rigor. La obviedad del procedimiento nos lleva a depender de la memoria y la suposici\u00f3n, y esto es un problema que genera el sesgo de confirmaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Una decisi\u00f3n, incluso, la m\u00e1s simple que pensemos, tiene un n\u00famero inmenso de variables. Alimentar la toma de decisiones de datos es fomentar el ruido. Tenemos que escoger de manera consciente cu\u00e1l es la data necesaria, cu\u00e1l sobra y cu\u00e1l debemos de evitar. Los dos tipos de variables que existen en una toma de decisiones son, los elementos y las percepciones.<\/p>\n\n\n\n Los elementos son toda la informaci\u00f3n que se refiere a lo material. Estos son f\u00e1cil de determinar y evaluar porque son la parte material de las decisiones y se pueden, medir, pesar y contar.<\/p>\n\n\n\n En cambio, las percepciones son las que m\u00e1s ruido nos producen, ya que estas contienen parcialidad o sesgos y mala aplicaci\u00f3n del sistema 1<\/em> de pensamiento. <\/p>\n\n\n\n A qu\u00e9 me refiero con una mala aplicaci\u00f3n del sistema 1<\/em> de pensamiento, a la intuici\u00f3n. El instinto de una persona es un gran consejero, pero no debe de estar contaminado de demasiada informaci\u00f3n=miedos.<\/p>\n\n\n\n Para ilustrar el experimento mental y los posibles ruidos se utiliza el ejemplo del tranv\u00eda desbocado.<\/p>\n\n\n\n Imaginemos que el conductor de un tranv\u00eda perdi\u00f3 el control del veh\u00edculo y las vais lo dirigen a un grupo de cinco personas. Nosotros estamos parados a un lado de las v\u00edas, frente a la palanca que permite hacer un cambio de ruta del tranv\u00eda, y salvar a las cinco personas, pero, en la ruta alterna se encuentra una persona que sin duda alguna el tranv\u00eda arrollar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n El sistema 1<\/em>, la intuici\u00f3n, nos dice que cambiemos la ruta para salvar a cinco personas a costa de la vida de una persona. Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 suceder\u00eda si recibieras una informaci\u00f3n de \u00faltimo momento sobre la persona que vas a sacrificar? Digamos que se trata de tu padre, madre o hermano. O quiz\u00e1s que la persona es un m\u00e9dico que va a curar el c\u00e1ncer. La decisi\u00f3n ya no es tan sencilla de tomar. El resultado final depender\u00e1 de tu percepci\u00f3n, en este caso, tus principios de moralidad, y de como manejes el exceso de informaci\u00f3n (ruido).<\/p>\n\n\n\n La parte divertida de los experimentos mentales es que no existen reglas, puedes generar cualquier idea loca o soluci\u00f3n irracional, todo depende de nuestra la alimentaci\u00f3n que le demos a nuestra creatividad con la imaginaci\u00f3n. En la intimidad de nuestras cabezas todo es posible, ni siquiera las leyes de la f\u00edsica aplican. Entre m\u00e1s libertad le demos a la mente, m\u00e1s soluciones fant\u00e1sticas vamos a encontrar. <\/p>\n\n\n\n La intuici\u00f3n, como mencion\u00e9 antes, es uno de los mejores consejeros que tenemos, pero, no podemos dejarla ir en solitario y confiar en ella. Para que funcione debemos de analizar las causas que influyeron a la intuici\u00f3n a decir su opini\u00f3n. Si no encontramos las causas, y permitimos que la intuici\u00f3n decida, es dejar en manos de la suerte nuestro trabajo. Cuando las consecuencias son grandes y la conservaci\u00f3n de nuestro pellejo depende del resultado de nuestras decisiones, recomiendo, sepamos reflexionar y saber encontrar las causas que nos llevan a escoger una ruta sobre otra.<\/p>\n\n\n\nEl procedimiento de un experimento mental.<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nReduce el ruido de una decisi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Elementos<\/h3>\n\n\n\n
Percepciones (ruido)<\/h3>\n\n\n\n
Experimento del tranv\u00eda<\/h2>\n\n\n\n
Reescribe las reglas<\/h2>\n\n\n\n
Intuye<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n