Los ascensos dentro de una empresa o en un sistema cultural se consiguen por medio de distintas circunstancias. Comenzando con el g\u00e9nero pasando por capacidad y experiencia y llegando hasta el favoritismo.<\/p>\n\n\n\n
Dar reconocimiento a una persona por su desempe\u00f1o laboral es una tarea que un l\u00edder debe de practicar todos los d\u00edas y a cada momento. Como seres competitivos que somos, buscamos llamar la atenci\u00f3n para obtener ese reconocimiento a trav\u00e9s de esfuerzo y trabajo. Al menos esa es la aspiraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Por desgracia es com\u00fan cruzar nuestras vidas con un mal l\u00edder; jefe de departamento; encargado; cabeza de equipo\u2026 Aunque la creencia com\u00fan es pensar que un l\u00edder nace l\u00edder, la verdad es que un l\u00edder se hace y debe de estar en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Para ser uno de los privilegiados en el arte de mandar, el principal requisito es aprender a hacer el trabajo. En pocas palabras, un buen jefe, debe de ser un buen aprendiz.<\/p>\n\n\n\n
Escalar por un sistema jer\u00e1rquico, no siempre se hace de una manera ut\u00f3pica.<\/p>\n\n\n\n
Los puestos altos son reflejo de experiencia y trabajo. Pero eso no garantiza que un dirigente tengan est\u00e1is caracter\u00edsticas. El motivo es porque en lugar de escalar, trepan, salt\u00e1ndose varios esca\u00f1os, pasando sobre gente y principios por igual. Y muchos, inclusive, nacieron ya estando arriba.<\/p>\n\n\n\n
Por supuesto se puede ahorrar el recorrido. Pero eso no justifica que ignor\u00e9, como si no existieran o sobraran, los conocimientos necesarios que lo identifiquen como cabeza de grupo. Tampoco se puede poner de lado las responsabilidades. Ignorarlas no significa que dejen de existir.<\/p>\n\n\n\n
Las obligaciones y los compromisos son la carga de los jefes, y con cada pelda\u00f1o aumentan.<\/p>\n\n\n\n
El l\u00edder que obtuvo su puesto como resultado de un favoritismo, lo \u00fanico que puede reconocer es lo que habita en su naturaleza. Es ciego ante el esfuerzo y trabajo de sus subalternos.<\/p>\n\n\n\n
La naturaleza de un mal dirigente, motiva que aquellos que vienen detr\u00e1s de \u00e9l, recorran el mismo camino. Los que en la intersecci\u00f3n optan por el camino ut\u00f3pico, no son ignorados en el t\u00e9rmino literal de la palabra. Simplemente, no son vistos; andan por lugares desconocidos para un l\u00edder obtuso e ignorante.<\/p>\n\n\n\n
Llegar a ser l\u00edder es sencillo. No necesariamente se debe de recorrer un camino largo y tortuoso. Hay personas que aprenden m\u00e1s r\u00e1pido que otras.<\/p>\n\n\n\n
Uno, es optar por la soledad y amargura. Otro camino es la lambisconer\u00eda. Otro, es tomar riesgos y formar equipos de trabajo. La variedad de rutas para sobresalir en nuestro trabajo es ampl\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Las motivaciones son las que difieren a cada camino. Una es la vanidad que aconseja atajos, trampas y se\u00f1alamientos. La otra es la serenidad, su principal caracter\u00edstica es la gratitud y la honradez.<\/p>\n\n\n\n
En los inicios de mi vida laboral era com\u00fan que las personas con mayores oportunidades pertenec\u00edan al g\u00e9nero masculino. Las cualidades de un l\u00edder no eran tan importantes como las de pertenecer a un grupo que le gusta la auto-adulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Al buscar alguna estad\u00edstica actual que muestre el paulatino desvanecimiento de esta pr\u00e1ctica retr\u00f3grada, me tope con distintas tendencias hechas a modo de quien las postula. Ninguna daba alg\u00fan dato concreto basado en s\u00f3lidas razones. Al contrario, encontr\u00e9 que se siguen dando m\u00e1s oportunidades al g\u00e9nero masculino solamente con una variante, ahora se especifica que adem\u00e1s es heterosexual.<\/p>\n\n\n\n
Para contrarrestar esta absurda tendencia, los sistemas actuales han comenzado a poner etiquetas. No les bastaba con catalogar a sus trabajadores c\u00f3mo esclavos buenos y malos, ahora se les ve como art\u00edculos de ropa.<\/p>\n\n\n\n
Puestos altos y solicitudes de empleo est\u00e1n llenos de etiquetas que los sistemas jer\u00e1rquicos presumen en sus p\u00e1ginas web. Hoy, adem\u00e1s de ser lambiscon, ser\u00eda bueno pertenecer a un grupo de minor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Las nuevas pr\u00e1cticas para ascender al menos son una bocanada de aire puro en un ambiente contaminado por la misoginia, homofon\u00eda, racismo y clasismo.<\/p>\n\n\n\n
Como personas alejadas de alg\u00fan c\u00edrculo de poder y debajo de l\u00edderes, podemos juzgar y criticar sus paup\u00e9rrimas soluciones. Eso es lo que hacemos los de abajo; nuestro espectro de la situaci\u00f3n es muy reducido.<\/p>\n\n\n\n
La rid\u00edcula soluci\u00f3n de las etiquetas, se debe a que a\u00fan habitan en el mundo, l\u00edderes y jefes, que se sienten amenazados por los nuevos cambios sociales. El sistema, sin poder escupirlos de un d\u00eda a otro, cre\u00f3 esta cura disfrazada de igualdad de oportunidades.<\/p>\n\n\n\n
Pero el freno no est\u00e1 solo en los de arriba. La gente no est\u00e1 acostumbrada a los cambios bruscos, de hecho, no les gustan. La mayor\u00eda es incapaz de ver la falta de oportunidades en otros porque la suerte de la vida se las dio a causa de las condiciones de su nacimiento. Esos s\u00ed nacen, no se hacen. Tambi\u00e9n existen aquellos que simplemente est\u00e1n c\u00f3modos y felices con las que tienen. Como se dice, la suerte de uno, es la desgracia de otros.<\/em><\/p>\n\n\n\n Las compa\u00f1\u00edas de software saben que ning\u00fan sistema es perfecto y pasan todo el tiempo parchando para mejorar sus sistemas operativos.<\/p>\n\n\n\n El usuario com\u00fan acepta estos parches en lugar de cambiar de ra\u00edz por un mejor sistema o demandar de uno mejor. En lo general, somos consumidores y no creadores.<\/p>\n\n\n\n Lo mismo sucede con un sistema corrupto de oportunidades, corregimos mientras vamos en ascenso. Pero como suele suceder, la subida por los escalafones est\u00e1 da\u00f1ada y no siempre avanza el sereno.<\/p>\n\n\n\n La soluci\u00f3n para arrancar un mal sistema jer\u00e1rquico desde la ra\u00edz, es reconocernos como iguales, porque lo somos, no es un autoenga\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n En un sistema de jerarqu\u00edas todos son iguales pero con distintas responsabilidades. Y para que el sistema mejore, tenemos que ofrecer oportunidades iguales a todos para ascender.<\/p>\n\n\n\n El \u00fanico principio que debe prevalecer es observar qui\u00e9n tiene mejores capacidades para soportar las responsabilidades que conllevan un puesto de mando.<\/p>\n\n\n\n Para que todo a nuestro alrededor funcione y est\u00e9 en constante desarrollo, es importante que la gente responsable de velar por los cambios sea la m\u00e1s capas. No a causa de una etiqueta o un favoritismo. Si no como resultado de la efectividad de su trabajo y del trato a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n La creaci\u00f3n de un s\u00f3lido sistema jer\u00e1rquico, en s\u00ed, para lograr una evoluci\u00f3n social; la responsabilidad descansa en los hombros de los emprendedores.<\/p>\n\n\n\n Conocidos como: libres pensadores, revolucionarios, creadores, artistas. Estas personas toman riesgos y crean oportunidades que pocos consideran posibles. Nos muestran distintas perspectivas de la sociedad y sus defectos. Son un referente cambiante. Hace varios a\u00f1os funcionaron como verdaderos creadores de nuevas formas de pensamiento. En la actualidad, la mayor\u00eda funciona como parches de disfuncionales sistemas.<\/p>\n\n\n\n La historia siempre ha hecho fluctuante su lugar en la sociedad. Los grupos que invierten en ellos saben de la importancia de su permanencia en ella.<\/p>\n\n\n\n Esta es nuestra mejor inversi\u00f3n. Lograr que el emprendedor deje de ser un parche y se convert\u00eda en un referente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los ascensos dentro de una empresa o en un sistema cultural se consiguen por medio de distintas circunstancias. Comenzando con el g\u00e9nero pasando por capacidad y experiencia y llegando hasta el favoritismo.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":599,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","activitypub_content_warning":"","activitypub_content_visibility":"","activitypub_max_image_attachments":3,"activitypub_interaction_policy_quote":"anyone","activitypub_status":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[22,32,25],"class_list":["post-598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-que-sais-je","tag-intolerancia","tag-jerarquias","tag-polarizacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":602,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions\/602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salvaje.live\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Actualizaciones hechas a mano.<\/h2>\n\n\n\n
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